fedulovann@medbusinessconsult.ru

Постановка управленческого учета

Цель — прозрачность управления и рост доходности

Управленческий учёт — это не просто цифры, а инструмент для принятия правильных решений. Он показывает, где бизнес теряет деньги, а где есть точки роста. Без него вы управляете клиникой вслепую. Наша задача — дать вам чёткую картину финансов и научить видеть, что действительно влияет на прибыль.

Критические сигналы для срочных действий

Обратите внимание на эти показатели. Если они ниже нормы — нужны немедленные меры:

  • Маржинальная прибыль— норма 50–55% от выручки.
    Формула: Маржинальность = (Выручка — Переменные расходы) / Выручка × 100%. Если у вас меньше — срочно ищем причины.
  • Выручка с кресла (в стоматологии)— минимум 2 млн рублей, оптимально 4–5 млн рублей.
    Выручка одного кабинета (зависит от профиля) — от 1,5 до 2,5 млн рублей. Если меньше — нужны действия.
  • Чистая прибыль— цель 20–25–30% от выручки.
    Формула: Чистая прибыль = Выручка × Рентабельность по марже — Сумма постоянных расходов.
  • Кассовый разрыв— не хватает денег на текущие платежи.
  • Доля рекламных расходов (ДРР)— превышает норму среднего чека.
  • Фонд оплаты труда— полный ФОТ (зарплата + налоги + взносы + отпускные + найм) не должен превышать 45–50% от выручки.

Когда вам нужна помощь со стороны

  • В компании нет сотрудника, который может взять на себя ответственность за настройку отчётных форм и предоставление нужных отчётов.
  • Наша команда даёт учётные формы, помогает настроить нужные отчёты, организует регулярный сбор данных через вашу бухгалтерию и технические ресурсы. От вас нужен сотрудник, который будет работать с нами и по мере внедрения учёта учиться собирать данные объективно.

Наша услуга называется «Финансист + Управляющий на аутсорсе»

Результат, который получит компания

  • Отчёты покажут, как вы сработали в прошлом месяце, как прошёл год, что было в прошлом периоде и что применить в будущем.
  • Учёт помогает планировать и строить прогнозы — например, бюджет на год или еженедельный план-факт.
  • Вы будете видеть все денежные потоки и контролировать расходы.
  • Мы собираем цифры в одном месте, создаём удобную структуру, анализируем и предоставляем вам понятные отчёты.

Отчётные формы, которые вы получите

По финансам:
• Отчёт о прибылях и убытках
• ДДС (План-факт)
• Все операционные расходы
• Переменные и постоянные расходы
• Учёт инвестиций
• Расчёт дивидендов (финансовая деятельность)
• Чистая прибыль компании
• Регулярный отчёт о ДДС — чтобы знать, сколько и когда пришло или убыло денег
• Разделение личных и рабочих денег
• Платёжный календарь для крупного бизнеса — ДДС в будущем

По производственной деятельности:
• Проектная мощность — ваш финансовый потолок и пациентопоток
• Аналитика работы специалистов
• Аналитика по комплексным продуктам и конверсии врачей

По маркетингу и продажам:
• Аналитика по лидам
• Конверсия лидов в пациентов
• Эффективность маркетинговых затрат
• Конверсия операторов и администраторов — отчёт по обработке заявок

Контроль ключевых показателей (ежемесячно) — экономия десятков часов, устранение ошибок, прозрачность финансов, фокус на прибыль.

Обсудить вашу задачу можно любым удобным для вас способом: позвоните +7 (926) 289-64-55, отправьте заявку или напишите нам на почту fedulovann@medbusinessconsult.ru.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Кто я и почему мне можно доверять

Я Федулова Надежда — эксперт и бизнес-консультант для собственников клиник, в прошлом — врач. Помогаю медицинскому бизнесу расти в выручке, прибыли, обучаю команды, даю инструменты для анализа и контроля работы. Настраиваю команды работе на результат. Помогаю наводить порядок в управлении бизнесом

Работаю с владельцами бизнеса, чтобы помочь им достичь своих целей и повысить доходы. Моя задача — сделать так, чтобы клиника работала как отлаженный механизм, принося стабильный, хороший доход.

Какие проблемы и вопросы  решаю

  • Как увеличить выручку и прибыль клиники
  • Как оптимизировать расходы и сократить издержки
  • Как привлечь новых клиентов и удержать существующих
  • Как повысить качество обслуживания и уровень удовлетворённости пациентов
  • Как создать эффективную команду и мотивировать сотрудников

Ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Наша команда

Федулова Надежда Николаевна

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
Бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками

Рыбакова Мария Владимировна

Финансовый директор

Солдаткин Дмитрий Анатольевич

Коммерческий директор

Кутыркина Галина Юрьевна

Эксперт по управлению медицинским бизнесом и ДМС

Валькович Евгения Константиновна

Эксперт по созданию медицинских брендов.

Федулов Павел Евгеньевич

Руководитель проектной группы

Отзывы

Другие услуги

Программа роста доходов в клинике

Тому, кто управляет частной клиникой, надо знать , что такое финансовое планирование действующего учреждения. Цель

Управление качеством в клинике

Цель методологииСоздать единое пространство качества, где каждый сотрудник — от врача до маркетолога — работает

Бренд-бук

Цель Бренд-бук задаёт единые стандарты для коммуникации клиники. Сотрудники и подрядчики работают по понятным правилам,

Фирменный стиль

ЦельФирменный стиль объединяет вывеску, сайт и брошюры в единую визуальную систему. Такая целостность укрепляет доверие иделает

Логотип и визуальный концепт

Цель создания логотипаЛоготип формирует впечатление буквально сразу при его рассмотрении. Стильный дизайн подчеркивает сильные стороны клиники

Стратегическая сессия для команды (4 дня)

Формирование стратегии роста и перезапуск медицинского бизнеса Зачем это нужно бизнесу? В условиях высокой конкуренции

Оставить заявку