fedulovann@medbusinessconsult.ru

Постановка управленческого учета

Контроль ключевых показателей (ежемесячно) — Экономия десятков часов, устранение ошибок, прозрачность финансов, фокус на прибыль.  

КРИТИЧЕСКИЕ СИГНАЛЫ ДЛЯ СРОЧНЫХ ДЕЙСТВИЙ:

  1. Маржинальная прибыль – Норма 50-55% от выручки

Маржинальность = (Выручка — Переменные расходы) / Выручка * 100%;

Если у вас меньше, нужны срочные меры

  • Выручка с кресла (в стоматологии) – 2 млн. рублей – минимально, 4-5 млн. рублей – оптимально

Выручка одного кабинета (зависит от профиля) от 1,5 млн. рублей до 2,5 млн. рублей

Если у Вас меньше, нужны действия, надо знать , какие именно

  • Чистая прибыль: Цель → 20-25-30% от выручки.

Формула:
 Чистая прибыль = Выручка * Рентабельность по марже — Сумма постоянных расходов;

  • Кассовый разрыв (не хватает денег на текущие платежи)
  • Доля рекламных расходов (ДРР) – превышает норму среднего чека  
  • При оценка доли расходов на оплату персонала учитывается полный ФОТ всего персонала (зарплата + налоги + взносы + отпускные + найм) и он не должен быть более 45-50% от выручки.

КОГДА ВАМ НУЖНА ПОМОЩЬ СО СТОРОНЫ В РЕШЕНИИ ЭТОЙ ЗАДАЧИ

  1. Когда в компании нет сотрудника, который может взять на себя  ответственность по настраиванию отчетных форм и предоставлению для вас нужных отчетов.
  2. Наша команда дает учетные формы,  помогает настроить нужные отчеты, организует регулярный сбор данных с помощью вашей бухгалтерии и предоставления данных из технических и информационных ресурсов . От Вас нужен будет сотрудник,  который будет сразу работать с новой командой и по мере внедрения учета будет  учиться эти данные объективно собирать

Наша услуга называется «Финансист + Управляющий на аутсорсе»

ЧТО ПОЛУЧИТ ВАША КОМПАНИЯ

  1. Отчеты покажут, как вы сработали в прошлом месяце, как прошел год, какой был прошлый период и что надо из него применять в будущем периоде.
  2. Учет помогает планировать и строить прогнозы на будущий период, например построим бюджет на год, настроим еженедельный план-факт.
  3. Вы будете видеть все денежные потоки и сможете контролировать расходы
  4. Аутсорсинговая компания собирает цифры в одном месте, создает удобную структуру, анализирует. Потом собирает в понятные отчеты и своевременно предоставляет собственнику на стол.

ОТЧЕТНЫЕ ФОРМЫ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

ПО ФИНАНСАМ:

  1. Отчет о прибылях и убытках
  2. ДДС (План-факт)
  3. Будете знать все операционные расходы
  4. Точно увидите переменные и постоянные расходы
  5. Покажем, где и как учитываются инвестиции
  6. Научим считать дивиденды (финансовая деятельность)
  7. Покажем и научим считать чистую прибыль компании
  8. Введем регулярный отчет о ДДС — чтобы знать, сколько и когда пришло или убыло денег у компании.
  9. Научим не смешивать личные и рабочие деньги
  10. Если у Вас большой бизнес научим делать платежный календарь – ДДС в будущем

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

  1. Проектная мощность – ваш финансовый потолок и пациентопоток
  2. Аналитика в работе специалистов
  3. Аналитика по комплексным продуктам и конверсии врачей

ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ В КОМПАНИИ

  1. Аналитика по лидам
  2. Аналитика по конверсии лидов в пациентов
  3. Эффективность маркетинговых затрат
  4. Конверсия  операторов и администраторов – отчет по обработке заявок

При заинтересованности в услуге вы можете написать на почту fedulovann@gmail.com , оставить заявку через форму или позвонить по телефону +7 (926) 289-64-55

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Медицинский рынок за последние 10 лет сильно изменился: он развивается, в отрасль приходят крупные игроки и серьезные инвесторы. К медицинскому бизнесу предъявляются требования по эффективному управлению и высокому качеству. Будущее за теми, кто стремится правильно и эффективно управлять, красиво и без ошибок строить и быстро выходить на рынок. Желаю всем участникам рынка найти свою нишу и быть в ней успешными. Развивайтесь и ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Наша команда

Федулова Надежда Николаевна

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
Бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками

Рыбакова Мария Владимировна

Финансовый директор

Солдаткин Дмитрий Анатольевич

Коммерческий директор

Кутыркина Галина Юрьевна

Эксперт по управлению медицинским бизнесом и ДМС

Валькович Евгения Константиновна

Эксперт по созданию медицинских брендов.

Федулов Павел Евгеньевич

Руководитель проектной группы

Отзывы

Другие услуги

Обучение администраторов

Авторский проект  «Контакт-центр клиники: Точка потери пациентов» Для тех, кто не хочет больше терять пациентов

Наставник для собственника

Как превратить медицинский бизнес в системный актив с высоким доходом Вы построили клинику, но чувствуете,

Абонентское сопровождение по итогам анализа и оценки (аудита)

Цели: Рост объемов выручки Рост прибыли Работа команды на результат Состав работ: Создание рабочей группы

План-график открытия новой клиники

Основные риски при реализации проекта новой клиники: Удлинение времени по открытию клиники, что ведет к

Открытие новой клиники

Сделать клинику быстро и качественно – главная цель для тех, кто решил пойти в частную

Разработка бизнес-плана клиники

Рынок медицинских услуг сегодня крайне привлекателен для инвестиций. Несмотря на нестабильность в экономике, постоянно меняющееся

Оставить заявку