fedulovann@medbusinessconsult.ru

Постановка управленческого учета

Цель — прозрачность управления и рост доходности

Управленческий учёт — это не просто цифры, а инструмент для принятия правильных решений. Он показывает, где бизнес теряет деньги, а где есть точки роста. Без него вы управляете клиникой вслепую. Наша задача — дать вам чёткую картину финансов и научить видеть, что действительно влияет на прибыль.

Критические сигналы для срочных действий

Обратите внимание на эти показатели. Если они ниже нормы — нужны немедленные меры:

  • Маржинальная прибыль— норма 50–55% от выручки.
    Формула: Маржинальность = (Выручка — Переменные расходы) / Выручка × 100%. Если у вас меньше — срочно ищем причины.
  • Выручка с кресла (в стоматологии)— минимум 2 млн рублей, оптимально 4–5 млн рублей.
    Выручка одного кабинета (зависит от профиля) — от 1,5 до 2,5 млн рублей. Если меньше — нужны действия.
  • Чистая прибыль— цель 20–25–30% от выручки.
    Формула: Чистая прибыль = Выручка × Рентабельность по марже — Сумма постоянных расходов.
  • Кассовый разрыв— не хватает денег на текущие платежи.
  • Доля рекламных расходов (ДРР)— превышает норму среднего чека.
  • Фонд оплаты труда— полный ФОТ (зарплата + налоги + взносы + отпускные + найм) не должен превышать 45–50% от выручки.

Когда вам нужна помощь со стороны

  • В компании нет сотрудника, который может взять на себя ответственность за настройку отчётных форм и предоставление нужных отчётов.
  • Наша команда даёт учётные формы, помогает настроить нужные отчёты, организует регулярный сбор данных через вашу бухгалтерию и технические ресурсы. От вас нужен сотрудник, который будет работать с нами и по мере внедрения учёта учиться собирать данные объективно.

Наша услуга называется «Финансист + Управляющий на аутсорсе»

Результат, который получит компания

  • Отчёты покажут, как вы сработали в прошлом месяце, как прошёл год, что было в прошлом периоде и что применить в будущем.
  • Учёт помогает планировать и строить прогнозы — например, бюджет на год или еженедельный план-факт.
  • Вы будете видеть все денежные потоки и контролировать расходы.
  • Мы собираем цифры в одном месте, создаём удобную структуру, анализируем и предоставляем вам понятные отчёты.

Отчётные формы, которые вы получите

По финансам:
• Отчёт о прибылях и убытках
• ДДС (План-факт)
• Все операционные расходы
• Переменные и постоянные расходы
• Учёт инвестиций
• Расчёт дивидендов (финансовая деятельность)
• Чистая прибыль компании
• Регулярный отчёт о ДДС — чтобы знать, сколько и когда пришло или убыло денег
• Разделение личных и рабочих денег
• Платёжный календарь для крупного бизнеса — ДДС в будущем

По производственной деятельности:
• Проектная мощность — ваш финансовый потолок и пациентопоток
• Аналитика работы специалистов
• Аналитика по комплексным продуктам и конверсии врачей

По маркетингу и продажам:
• Аналитика по лидам
• Конверсия лидов в пациентов
• Эффективность маркетинговых затрат
• Конверсия операторов и администраторов — отчёт по обработке заявок

Контроль ключевых показателей (ежемесячно) — экономия десятков часов, устранение ошибок, прозрачность финансов, фокус на прибыль.

Обсудить вашу задачу можно любым удобным для вас способом: позвоните +7 (926) 289-64-55, отправьте заявку или напишите нам на почту fedulovann@medbusinessconsult.ru.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Кто я и почему мне можно доверять

Я Федулова Надежда — эксперт и бизнес-консультант для собственников клиник, в прошлом — врач. Помогаю медицинскому бизнесу расти в выручке, прибыли, обучаю команды, даю инструменты для анализа и контроля работы. Настраиваю команды работе на результат. Помогаю наводить порядок в управлении бизнесом

Работаю с владельцами бизнеса, чтобы помочь им достичь своих целей и повысить доходы. Моя задача — сделать так, чтобы клиника работала как отлаженный механизм, принося стабильный, хороший доход.

Какие проблемы и вопросы  решаю

  • Как увеличить выручку и прибыль клиники
  • Как оптимизировать расходы и сократить издержки
  • Как привлечь новых клиентов и удержать существующих
  • Как повысить качество обслуживания и уровень удовлетворённости пациентов
  • Как создать эффективную команду и мотивировать сотрудников

Ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Наша команда

Федулова Надежда Николаевна

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
Бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками

Рыбакова Мария Владимировна

Финансовый директор

Солдаткин Дмитрий Анатольевич

Коммерческий директор

Кутыркина Галина Юрьевна

Эксперт по управлению медицинским бизнесом и ДМС

Валькович Евгения Константиновна

Эксперт по созданию медицинских брендов.

Федулов Павел Евгеньевич

Руководитель проектной группы

Отзывы

Другие услуги

Дашборд маркетинга

Считаем, во сколько обходится пациент, который дошёл до оплаты, по каждому рекламному каналу.

Управление клиентским опытом

Показываем, сколько пациентов возвращается в клинику, кто перестал ходить и почему.

Финансовый пульс клиники

Показываем прибыль клиники по направлениям, врачам и филиалам, не дожидаясь отчёта бухгалтера.

Дашборд производственных ресурсов

Показываем, насколько загружены врачи, кабинеты и оборудование и где клиника теряет часы приёма.

Бюджетирование и план-факт

Сравниваем план и факт по доходам и расходам каждый месяц и показываем, из-за чего появилось отклонение.

Дашборд эффективности регистратуры

Показываем, как регистратура и колл-центр отвечают на звонки и заявки и сколько обращений заканчивается записью.

Оставить заявку