Проекты по инженерным сетям — один из самых сложных разделов проектирования медицинских учреждений. Комфорт персонала и пациентов зависит от многих факторов: свежего воздуха, комфортной температуры, продуманного обеспечения рабочих помещений и управления инженерными сетями. Внешний вид клиники тоже важен — «валяющиеся» на полу провода нарушают гармоничное восприятие.

Особенности проектирования инженерных систем

Медицинские технологии требуют насыщенности инженерными коммуникациями. Согласованность разных систем — важный фактор при строительстве или ремонте. Глубокая проработка проекта позволяет реализовать его с оптимальным бюджетом и без дополнительных вложений на перепроектирование.
Качество решений зависит не только от профессионализма проектировщиков, но и от опыта реализации своих проектов. Часто заказчик не слышит мнение проектной группы — это оборачивается затягиванием сроков и увеличением бюджета.
Высокий уровень безопасности инженерных систем для персонала и пациентов — соответствие всем нормам и правилам, особенно при проектировании электросетей.
Согласование всех систем между собой. Разные разделы выполняют разные инженерные группы. Мы выделяем руководителя проекта, который отвечает за согласованность действий и реализацию решений на объекте.

Основные разделы инженерных решений

• Электроснабжение и оборудование
• Водоснабжение и канализация
• Отопление, вентиляция и кондиционирование
• Слаботочные сети
• Система газоснабжения
• Технологические решения
• Автоматизация и диспетчеризация

Проектирование начинается с Технического задания (ТЗ)

Проектная группа рассматривает ТЗ и помещение, получает все технические условия: по конструктиву, размерам, освещённости, наличию воды, электрообеспечению и пр.

Разработка ТЗ — ответственный этап. Заказчик сможет сделать его самостоятельно, только если в команде есть старший инженер проекта. В противном случае разработку берёт на себя проектная группа.

Заказчик предоставляет списки оборудования с деталями: модели аппаратов, технические характеристики, монтажные схемы, условия установки.

Нагрузки на инженерные сети рассчитываются на этапе технологических решений. Инженерные решения (электрообеспечение, отопление, вентиляция, нагрузки по воде) считаются при выполнении проектов по коммуникациям.

Точность в сроках, скрупулёзность, профессионализм и оптимальность решений — наши принципы при проектировании инженерных систем для клиник.

Обсудить вашу задачу можно любым удобным для вас способом: позвоните +7 (926) 289-64-55, отправьте заявку или напишите нам на почту fedulovann@medbusinessconsult.ru.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Кто я и почему мне можно доверять

Я Федулова Надежда — эксперт и бизнес-консультант для собственников клиник, в прошлом — врач. Помогаю медицинскому бизнесу расти в выручке, прибыли, обучаю команды, даю инструменты для анализа и контроля работы. Настраиваю команды работе на результат. Помогаю наводить порядок в управлении бизнесом

Работаю с владельцами бизнеса, чтобы помочь им достичь своих целей и повысить доходы. Моя задача — сделать так, чтобы клиника работала как отлаженный механизм, принося стабильный, хороший доход.

Какие проблемы и вопросы решаю

Как увеличить выручку и прибыль клиники
Как оптимизировать расходы и сократить издержки
Как привлечь новых клиентов и удержать существующих
Как повысить качество обслуживания и уровень удовлетворённости пациентов
Как создать эффективную команду и мотивировать сотрудников

Ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Наша команда

Федулова Надежда Николаевна

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
Бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками

Рыбакова Мария Владимировна

Финансовый директор

Солдаткин Дмитрий Анатольевич

Коммерческий директор

Кутыркина Галина Юрьевна

Эксперт по управлению медицинским бизнесом и ДМС

Валькович Евгения Константиновна

Эксперт по созданию медицинских брендов.

Федулов Павел Евгеньевич

Руководитель проектной группы

Все сотрудники

Отзывы

Катерина Островская

Должность: Заведующая филиалом, Семейный врач

Организация: Медицинская сеть «Здоровое поколение» Днепр Украина

Надежда, ваша книга — более, чем удачное издание. Я управляю одной из клиник в сети частных клиник. В данный момент, как раз мы пребывали в процессе внутреннего аудита с целью определить: связано ли замедление темпов роста с тем, что квадратура помещения исчерпала свой ресурс или дело в «окнах» в графиках загрузки кабинетов, либо повинна неэффективная работа врачей. Ваш труд пришелся очень ко времени. Обязательно возьму в работу! Всяческих вам свершений!

Ярослава Герштенлауэр

Должность: Генеральный директор

Организация: Private Medical Club

Добрый вечер, Надежда Николаевна. Большое спасибо за книгу, прочитала на одном дыхании. Все очень доступно изложено, по делу и хорошая инструкция к действию для сбившихся с курса или не имеющих такового. Мы планируем расширение в виде открытия собственного медицинского праксиса (пока занимаемся организацией лечения и так называемым посредничеством — направлением пациентов в клиники), но и для уже имеющийся структуры, изложенный в Вашей книге материал, применим к действию. Кроме этого, меня попросили помочь оценить проблемы в работе одной частной немецкой клиники. Планирую провести там одну неделю в сентябре, и теперь уверена, что Ваша книга поможет мне более структурно провести анализ сбоев в работе данной клиники. Была бы очень признательна, если бы Вы могли бы рекомендовать мне дополнительно к изложенному, какие-то книги по медицинскому маркетингу для частных структур. Доброй ночи, и с наилучшими пожеланиями.

Игорь Фомин

Должность: Соучредитель

Организация: Институт движения

«8 шагов к успешной клинике» — безусловно, это не книга, а практическое руководство для тех, у кого стоит вполне конкретная задача – повысить эффективность медицинского бизнеса. Настоящее руководство очень структурировано и последовательно раскрывает области аудита действующей клиники, механизмы и направления оптимизации деятельности и разработки стратегии развития. Следует отметить ценность настоящей работы в её абсолютной адаптации и применимости к текущим реалиям и проблемам современного российского частного медицинского бизнеса, наличию реальных параметров и показателей оценки его эффективности. В этой дорожной карте построения прибыльного мед центра нет теории, но развернутая методология и практические рекомендации дают понимание, что ее основы в области менеджмента, маркетинга, управления персоналом конечно были учтены и значительно повысили их качество и ценность. Доверие к автору и его труду формируется благодаря наличию редкого симбиоза врачебных и бизнес компетенций, практического опыта в медицинском консалтинге, открытости в раскрытии пошаговой технологии построения успешного бизнеса.

Другие услуги

Программа роста доходов в клинике

Тому, кто управляет частной клиникой, надо знать , что такое финансовое планирование действующего учреждения. Цель

Постановка управленческого учета

Цель — прозрачность управления и рост доходностиУправленческий учёт — это не просто цифры, а инструмент

Управление качеством в клинике

Цель методологииСоздать единое пространство качества, где каждый сотрудник — от врача до маркетолога — работает

Бренд-бук

Цель Бренд-бук задаёт единые стандарты для коммуникации клиники. Сотрудники и подрядчики работают по понятным правилам,

Фирменный стиль

ЦельФирменный стиль объединяет вывеску, сайт и брошюры в единую визуальную систему. Такая целостность укрепляет доверие иделает

Логотип и визуальный концепт

Цель создания логотипаЛоготип формирует впечатление буквально сразу при его рассмотрении. Стильный дизайн подчеркивает сильные стороны клиники