fedulovann@medbusinessconsult.ru

Абонентское сопровождение по итогам анализа и оценки (аудита)

Цели:

  • Рост объемов выручки
  • Рост прибыли
  • Работа команды на результат

Состав работ:

  • Создание рабочей группы
  • Проведение совещаний 1 раз в неделю
  • Решение стратегических и тактических задач по управлению проектом и росту эффективности бизнеса
  • Определение целевых показателей для бизнеса и контроль внедрений и изменений
  • Фокус на модернизацию и получение высокой эффективности в работе компании

Курируемые  области:

  • Постановка Бизнес-аналитики: доходы, затраты, прибыль, работа специалистов, продукты, клиенты, персонал, производственные показатели
  • Работа по точкам роста и KPI’s, контроль и устранение узких мест
  • Работа администраторов регистратуры и колл-центра
  • Работа врача по ключевым показателям: возвращаемость, средний чек, загрузка, пациентопоток
  • Работа главного врача и выполнение бюджетных планов по доходам
  • Работа по бренду компании и маркетингу. Эффективность маркетинга
  • Работа с продуктом: формирование продуктов и продажи
  • Формирование управляющей команды и рост ее компетенций
  • Бизнес-процессы и ИТ-структура. Автоматизация процессов
  • Цифровая трансформация бизнеса

План действий:

  • По итогам согласованной программы роста доходов составим дорожную карту развития на 12 месяцев
  • Определим комплекс задач по периодам: от 1 недели до 12 мес. для внедрения изменений с ответственными ключевыми сотрудниками
  • Сопровождение ТОП-команды 1 раз в неделю, не более 2 часов
  • Все работы ведем по KPI’s и конкретным результатам по приоритетным направлениям
  • Стратегическая сессия по итогам работы за мес., подведение итогов месяца, корректировка планов на следующий месяц

Сроки работы:

Сопровождение абонентское для решения краткосрочных задач – 4-6 мес.

Сопровождение абонентское для решения перспективных задач 12-18 мес.

Ожидаемый результат:

  • Рост выручки от 30% до 150-250%
  • Рост прибыли до среднерыночных, принятых в отрасли
  • Рост конверсии персонала
  • Рост объемов дополнительных продаж
  • Прозрачная бизнес-аналитика

 

Обсудить вашу задачу можно любым удобным для вас способом: позвоните +7 (926) 289-64-55, отправьте заявку или напишите нам на почту fedulovann@medbusinessconsult.ru.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Кто я и почему мне можно доверять

Я Федулова Надежда — эксперт и бизнес-консультант для собственников клиник, в прошлом — врач. Помогаю медицинскому бизнесу расти в выручке, прибыли, обучаю команды, даю инструменты для анализа и контроля работы. Настраиваю команды работе на результат. Помогаю наводить порядок в управлении бизнесом

Работаю с владельцами бизнеса, чтобы помочь им достичь своих целей и повысить доходы. Моя задача — сделать так, чтобы клиника работала как отлаженный механизм, принося стабильный, хороший доход.

Какие проблемы и вопросы  решаю

  • Как увеличить выручку и прибыль клиники
  • Как оптимизировать расходы и сократить издержки
  • Как привлечь новых клиентов и удержать существующих
  • Как повысить качество обслуживания и уровень удовлетворённости пациентов
  • Как создать эффективную команду и мотивировать сотрудников

Ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Наша команда

Федулова Надежда Николаевна

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
Бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками

Рыбакова Мария Владимировна

Финансовый директор

Солдаткин Дмитрий Анатольевич

Коммерческий директор

Кутыркина Галина Юрьевна

Эксперт по управлению медицинским бизнесом и ДМС

Валькович Евгения Константиновна

Эксперт по созданию медицинских брендов.

Федулов Павел Евгеньевич

Руководитель проектной группы

Отзывы

Другие услуги

Дашборд маркетинга

Считаем, во сколько обходится пациент, который дошёл до оплаты, по каждому рекламному каналу.

Управление клиентским опытом

Показываем, сколько пациентов возвращается в клинику, кто перестал ходить и почему.

Финансовый пульс клиники

Показываем прибыль клиники по направлениям, врачам и филиалам, не дожидаясь отчёта бухгалтера.

Дашборд производственных ресурсов

Показываем, насколько загружены врачи, кабинеты и оборудование и где клиника теряет часы приёма.

Бюджетирование и план-факт

Сравниваем план и факт по доходам и расходам каждый месяц и показываем, из-за чего появилось отклонение.

Дашборд эффективности регистратуры

Показываем, как регистратура и колл-центр отвечают на звонки и заявки и сколько обращений заканчивается записью.

Оставить заявку