fedulovann@medbusinessconsult.ru

Дашборд маркетинга

Считаем, во сколько обходится пациент, который дошёл до оплаты, по каждому рекламному каналу.
Дашборд маркетинга

Показываем, во сколько клинике обходится пациент, который дошёл до оплаты, отдельно по каждому рекламному каналу. Руководитель видит, какие вложения возвращаются в кассу, а какие уходят на заявки без визитов.

Где теряется связь между рекламой и выручкой

В большинстве клиник рекламу и деньги считают в разных местах. Подрядчик по рекламе отчитывается заявками и стоимостью клика. Администраторы видят записи. Бухгалтерия видит оплаты. Собрать из этого цепочку «канал → заявка → визит → оплата» вручную долго, поэтому обычно этого не делают.

В итоге бюджет распределяют по стоимости заявки. Канал с дешёвыми заявками кажется выгодным, даже если пациенты из него редко доходят до приёма. Канал с дорогими заявками урезают, хотя его пациенты чаще проходят лечение до конца.

Что показывает дашборд

  • Стоимость пациента, который дошёл до оплаты, по каждому каналу.
  • Долю заявок, которые превратились в визит, и долю визитов, которые закончились оплатой.
  • Время от заявки до первого звонка администратора.
  • Заявки без записи и записи без визита. По каждой видно канал и ответственного сотрудника.
  • Выручку и средний чек пациентов из каждого канала за первые месяцы после визита.
  • Повторные визиты: сколько пациентов вернулись и из какого канала они пришли впервые.

Почему это стало важнее

Привлечение дорожает. По данным Callibri, среднее обращение в медицинскую компанию в первой половине 2023 года стоило 1 687 ₽, а в июне 2025 года уже 2 717 ₽. Только с апреля по июнь 2025 года цена выросла на 16,6%.

Пациентов больше не становится. Рынок платных медицинских услуг в 2025 году достиг 1,78 трлн ₽, но за вычетом медицинской инфляции (14,4%) вырос только на 5,3%. Основной рост дали цены, а не новые пациенты (оценка Eqiva, «Коммерсантъ», декабрь 2025).

Часть оплаченных обращений клиника теряет сама. В исследовании Callibri за июнь 2024 – июнь 2025 года (605 медицинских компаний, более 1,15 млн обращений) каждый третий обратный звонок не доходил до сотрудника, а в 71% чатов пациент ждал ответа больше 10 минут. При этом 70,5% обращений приходят по телефону, поэтому дашборд показывает, что случилось со звонком после того, как за него заплатили.

Когда каждое обращение обходится дороже, а поток пациентов почти не растёт, считать рекламу по заявкам уже невыгодно. Нужно видеть, сколько стоит пациент, который дошёл до оплаты, и возвращается ли он потом.

Откуда берутся данные

Подключаем системы, которые уже есть в клинике:

  • МИС: визиты, услуги, оплаты;
  • CRM: заявки и ответственные;
  • сайт: формы заявок с рекламными метками;
  • телефония: входящие, пропущенные и время дозвона.

Менять привычные программы не нужно. Если CRM в клинике нет, начинаем с МИС и телефонии.

Какие решения это даёт

  • Переносить бюджет в каналы, из которых пациенты доходят до оплаты.
  • Оплачивать работу маркетолога или подрядчика за оплативших пациентов, а не за клики и заявки.
  • Находить шаг, на котором теряются пациенты: реклама, звонок, запись или консультация. И знать, кто за этот шаг отвечает.
  • Раз в неделю разбирать заявки без оплаты поимённо, а не по общим процентам.

Один из семи модулей

Дашборд маркетинга — часть панели управления бизнесом. Модули можно подключать по одному, а вместе они показывают работу клиники целиком: от рекламы до прибыли.

Семь модулей панели управления бизнесом: маркетинг, клиентская база, управленческий учёт, производство, бюджетирование, контакт-служба, продажи

Как проходит внедрение

  1. Разбираем, какие системы работают в клинике и как в них хранятся данные.
  2. Подключаем источники и проверяем, что рекламная метка доходит до карточки пациента.
  3. Настраиваем дашборд под ваши каналы и показатели.
  4. Первые недели вместе с руководителем и маркетологом разбираем цифры и решаем, что менять.

Срок зависит от количества систем и филиалов. Называем его после первого разбора.

Обсудить вашу задачу можно любым удобным способом: позвоните +7 (926) 289-64-55, отправьте заявку или напишите на fedulovann@medbusinessconsult.ru.


Источники (для проверки, на сайт выводить не обязательно):

Сравнение 1 687 ₽ и 2 717 ₽ сделано по двум разным выборкам Callibri (2023 и 2025), это не одна и та же группа клиник.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Кто я и почему мне можно доверять

Я Федулова Надежда — эксперт и бизнес-консультант для собственников клиник, в прошлом — врач. Помогаю медицинскому бизнесу расти в выручке, прибыли, обучаю команды, даю инструменты для анализа и контроля работы. Настраиваю команды работе на результат. Помогаю наводить порядок в управлении бизнесом

Работаю с владельцами бизнеса, чтобы помочь им достичь своих целей и повысить доходы. Моя задача — сделать так, чтобы клиника работала как отлаженный механизм, принося стабильный, хороший доход.

Какие проблемы и вопросы  решаю

  • Как увеличить выручку и прибыль клиники
  • Как оптимизировать расходы и сократить издержки
  • Как привлечь новых клиентов и удержать существующих
  • Как повысить качество обслуживания и уровень удовлетворённости пациентов
  • Как создать эффективную команду и мотивировать сотрудников

Ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Наша команда

Федулова Надежда Николаевна

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
Бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками

Рыбакова Мария Владимировна

Финансовый директор

Солдаткин Дмитрий Анатольевич

Коммерческий директор

Кутыркина Галина Юрьевна

Эксперт по управлению медицинским бизнесом и ДМС

Валькович Евгения Константиновна

Эксперт по созданию медицинских брендов.

Федулов Павел Евгеньевич

Руководитель проектной группы

Отзывы

Другие услуги

Управление клиентским опытом

Показываем, сколько пациентов возвращается в клинику, кто перестал ходить и почему.

Финансовый пульс клиники

Показываем прибыль клиники по направлениям, врачам и филиалам, не дожидаясь отчёта бухгалтера.

Дашборд производственных ресурсов

Показываем, насколько загружены врачи, кабинеты и оборудование и где клиника теряет часы приёма.

Бюджетирование и план-факт

Сравниваем план и факт по доходам и расходам каждый месяц и показываем, из-за чего появилось отклонение.

Дашборд эффективности регистратуры

Показываем, как регистратура и колл-центр отвечают на звонки и заявки и сколько обращений заканчивается записью.

Управление воронкой продаж и конверсиями

Показываем путь пациента от обращения до оплаты и шаг, на котором клиника его теряет.

Оставить заявку