Бухгалтерский учёт нужен для налоговой и приходит с опозданием в месяц и больше. По нему не понять, какое направление зарабатывает, а какое держится за счёт других. Выручка может расти, а прибыль падать: из-за зарплат, расходных материалов, аренды нового кабинета.

Дашборд собирает доходы и расходы в управленческом разрезе. Руководитель видит, сколько клиника заработала на этой неделе и откуда пришли эти деньги.

Что показывает дашборд

Выручку, расходы и прибыль за день, неделю и месяц.
Маржинальность по направлениям и отдельным услугам.
Выручку и прибыль на врача и на кабинет.
Сравнение филиалов по одним и тем же показателям.
Дебиторскую задолженность и предоплаты пациентов.
Движение денег: сколько поступит и сколько нужно заплатить в ближайшие недели.

Откуда берутся данные

МИС: оказанные услуги и оплаты.
Бухгалтерская программа или банк: расходы.
Зарплатная ведомость и схема оплаты врачей.
Справочник себестоимости услуг. Если его нет, составляем вместе с клиникой.

Какие решения это даёт

Пересмотреть цены на услуги, которые продаются хорошо, но почти не приносят прибыли.
Понять, какое направление развивать, а какое сокращать.
Изменить схему оплаты врачей так, чтобы она была связана с прибылью, а не только с выручкой.
Заранее увидеть кассовый разрыв и успеть к нему подготовиться.

Один из семи модулей

Финансовый пульс клиники — часть панели управления бизнесом. Модули можно подключать по одному, а вместе они показывают работу клиники целиком: от рекламы до прибыли.

Семь модулей панели управления бизнесом: маркетинг, клиентская база, управленческий учёт, производство, бюджетирование, контакт-служба, продажи

Как проходит внедрение

Разбираем, какие системы работают в клинике и как в них хранятся данные.
Подключаем источники и проверяем, что данные совпадают между системами.
Настраиваем дашборд под ваши направления и показатели.
Первые недели вместе с руководителем разбираем цифры и решаем, что менять.

Срок зависит от количества систем и филиалов. Называем его после первого разбора.

Обсудить вашу задачу можно любым удобным способом: позвоните +7 (926) 289-64-55, отправьте заявку или напишите на fedulovann@medbusinessconsult.ru.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Кто я и почему мне можно доверять

Я Федулова Надежда — эксперт и бизнес-консультант для собственников клиник, в прошлом — врач. Помогаю медицинскому бизнесу расти в выручке, прибыли, обучаю команды, даю инструменты для анализа и контроля работы. Настраиваю команды работе на результат. Помогаю наводить порядок в управлении бизнесом

Работаю с владельцами бизнеса, чтобы помочь им достичь своих целей и повысить доходы. Моя задача — сделать так, чтобы клиника работала как отлаженный механизм, принося стабильный, хороший доход.

Какие проблемы и вопросы решаю

Как увеличить выручку и прибыль клиники
Как оптимизировать расходы и сократить издержки
Как привлечь новых клиентов и удержать существующих
Как повысить качество обслуживания и уровень удовлетворённости пациентов
Как создать эффективную команду и мотивировать сотрудников

Ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Наша команда

Федулова Надежда Николаевна

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
Бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками

Рыбакова Мария Владимировна

Финансовый директор

Солдаткин Дмитрий Анатольевич

Коммерческий директор

Кутыркина Галина Юрьевна

Эксперт по управлению медицинским бизнесом и ДМС

Валькович Евгения Константиновна

Эксперт по созданию медицинских брендов.

Федулов Павел Евгеньевич

Руководитель проектной группы

Все сотрудники

Отзывы

Катерина Островская

Должность: Заведующая филиалом, Семейный врач

Организация: Медицинская сеть «Здоровое поколение» Днепр Украина

Надежда, ваша книга — более, чем удачное издание. Я управляю одной из клиник в сети частных клиник. В данный момент, как раз мы пребывали в процессе внутреннего аудита с целью определить: связано ли замедление темпов роста с тем, что квадратура помещения исчерпала свой ресурс или дело в «окнах» в графиках загрузки кабинетов, либо повинна неэффективная работа врачей. Ваш труд пришелся очень ко времени. Обязательно возьму в работу! Всяческих вам свершений!

Ярослава Герштенлауэр

Должность: Генеральный директор

Организация: Private Medical Club

Добрый вечер, Надежда Николаевна. Большое спасибо за книгу, прочитала на одном дыхании. Все очень доступно изложено, по делу и хорошая инструкция к действию для сбившихся с курса или не имеющих такового. Мы планируем расширение в виде открытия собственного медицинского праксиса (пока занимаемся организацией лечения и так называемым посредничеством — направлением пациентов в клиники), но и для уже имеющийся структуры, изложенный в Вашей книге материал, применим к действию. Кроме этого, меня попросили помочь оценить проблемы в работе одной частной немецкой клиники. Планирую провести там одну неделю в сентябре, и теперь уверена, что Ваша книга поможет мне более структурно провести анализ сбоев в работе данной клиники. Была бы очень признательна, если бы Вы могли бы рекомендовать мне дополнительно к изложенному, какие-то книги по медицинскому маркетингу для частных структур. Доброй ночи, и с наилучшими пожеланиями.

Игорь Фомин

Должность: Соучредитель

Организация: Институт движения

«8 шагов к успешной клинике» — безусловно, это не книга, а практическое руководство для тех, у кого стоит вполне конкретная задача – повысить эффективность медицинского бизнеса. Настоящее руководство очень структурировано и последовательно раскрывает области аудита действующей клиники, механизмы и направления оптимизации деятельности и разработки стратегии развития. Следует отметить ценность настоящей работы в её абсолютной адаптации и применимости к текущим реалиям и проблемам современного российского частного медицинского бизнеса, наличию реальных параметров и показателей оценки его эффективности. В этой дорожной карте построения прибыльного мед центра нет теории, но развернутая методология и практические рекомендации дают понимание, что ее основы в области менеджмента, маркетинга, управления персоналом конечно были учтены и значительно повысили их качество и ценность. Доверие к автору и его труду формируется благодаря наличию редкого симбиоза врачебных и бизнес компетенций, практического опыта в медицинском консалтинге, открытости в раскрытии пошаговой технологии построения успешного бизнеса.

Другие услуги

Дашборд маркетинга

Считаем, во сколько обходится пациент, который дошёл до оплаты, по каждому рекламному каналу.

Управление клиентским опытом

Показываем, сколько пациентов возвращается в клинику, кто перестал ходить и почему.

Дашборд производственных ресурсов

Показываем, насколько загружены врачи, кабинеты и оборудование и где клиника теряет часы приёма.

Бюджетирование и план-факт

Сравниваем план и факт по доходам и расходам каждый месяц и показываем, из-за чего появилось отклонение.

Дашборд эффективности регистратуры

Показываем, как регистратура и колл-центр отвечают на звонки и заявки и сколько обращений заканчивается записью.

Управление воронкой продаж и конверсиями

Показываем путь пациента от обращения до оплаты и шаг, на котором клиника его теряет.