fedulovann@medbusinessconsult.ru

Обучение администраторов

Авторский проект  «Контакт-центр клиники: Точка потери пациентов»

Для тех, кто не хочет больше терять пациентов и готов увеличить конверсию звонка в запись до 80-90%

Руководителям частных клиник сегодня особенно важно осознать, что для преодоления любых трудностей важна роль команды. Одно из ключевых звеньев – контакт-центр и регистратура. Именно здесь клиника , в точке касания с пациентом, чаще всего теряет своих потенциальных пациентов. Поэтому так важно выстроить эффективную систему удержания пациента, научить сотрудника правильно общаться, мотивировать персонал работать на результат, регулярно оценивать и контролировать эту работу. Обученный сотрудник – это дополнительный доход для клиники и удовлетворенность работника растущим личным доходом

На первом плане для компании стоит борьба за каждого пациента, и здесь ключевое значение имеет организация работы контакт центра и регистратуры, а также уровень знаний сотрудников регистратур и колл-центров. Приоритетная  задача в обучении подготовить ваш коллектив так, чтобы конверсия звонка в запись была не ниже 80-90%.

ПРОГРАММА ОБУЧАЮЩЕГО СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

Вариант для обучения сотрудника регистратуры и колл-центра

Кратко программа обучения

Эффективность администратора, формирование правильных навыков

  • Как построить правильную структуру и понять, что сегодня мешает в работе вашим сотрудникам
  • Количество  и качество обработанных звонков и как правильно измерять конверсию звонка в запись
  • Как увеличить количество пациентов клиники, две возможности работы на телефоне
  • 5 способов как завоевать доверие пациентов при телефонном разговоре
  • Правильный алгоритм телефонного общения и схема правильного скрипта
  • Типичные ошибки, которые приводят к потере пациентов

Проработка навыков коммуникации и настрой на постоянный рост — 2 часа

  • Что нужно знать сотруднику для свободного общения и как вести пациента к записи
  • Алгоритм работы с нестандартными и сложными вопросами
  • Работа с возражениями, манипуляциями и конфликтами
  • Как научиться верно и быстро передать информацию пациенту
  • Алгоритм действий сотрудника, если сложный  запрос пациента
  • Проработка ценности и антиценности
  • Методика работы на достижение результата
  • Инструменты для постоянного самообучения на рабочем месте

Вариант для обучения руководителя регистратуры и колл-центра

Кратко программа обучения

Формируем систему эффективной службы

  • Вклад руководителя в создание постоянно растущего пациентопотока для работы клиники. Его цели и задачи
  • Роль организации и правильного распределения функционала сотрудников в достижении конверсии 80-90% звонка в запись на прием пациентов, как заинтересовать администраторов достигать высокую конверсию
  • Правильная статистика – как этого достичь и улучшить ее
  • Пошаговый план по конверсии, как прийти из точки А (текущая ситуация) в точку Б (идеальная картина),
  • Оценка эффективности работы каждого сотрудника – схема и инструменты работы
  • Как подготовить план по внедрению новой системы работы у себя в клинике: сроки, функционал, ответственные, итоговый результат и способы его измерения

Создаем успешную систему с эффективными администраторами– постоянный рост до высокой конверсии 80-90%

  • Что должен делать руководитель, чтобы администраторы постоянно повышали свое мастерство и были заинтересованы в результате
  • Процессы, на которых вы теряете пациентов, как посчитать финансовый результат потерь
  • Материальная и нематериальная мотивация. Коллективная ответственность. Чем отличается мотивация оператора контакт-центра от мотивации администратора регистратуры
  • Как подготовиться к смене мотивации. Сроки внедрения изменений. Принципы и KPI’s.
  • Как сделать фронт-офис клиники продающим звеном. Что считать продажей для администратора. Где грань, чтобы не навредить имиджу клиники и пациенту
  • Ключевые показатели в работе всех сотрудников фронт-офиса
  • KPI’s  руководителя
  • Работа с клиентской базой. Комплексный алгоритм запуска – формирование записи на перспективу. Конверсия исходящих звонков. Взаимосвязь всех служб. Командная работа и разделение задач.

Компания получает много практических инструментов и раздаточных материалов

При заинтересованности обучением пишите на почту fedulovann@gmail.com, оставляйте заявку в форме ниже на странице или звоните по телефону +7 (926) 289-64-55

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Кто я и почему мне можно доверять

Я Федулова Надежда — эксперт и бизнес-консультант для собственников клиник, в прошлом — врач. Помогаю медицинскому бизнесу расти в выручке, прибыли, обучаю команды, даю инструменты для анализа и контроля работы. Настраиваю команды работе на результат. Помогаю наводить порядок в управлении бизнесом

Работаю с владельцами бизнеса, чтобы помочь им достичь своих целей и повысить доходы. Моя задача — сделать так, чтобы клиника работала как отлаженный механизм, принося стабильный, хороший доход.

Какие проблемы и вопросы  решаю

  • Как увеличить выручку и прибыль клиники
  • Как оптимизировать расходы и сократить издержки
  • Как привлечь новых клиентов и удержать существующих
  • Как повысить качество обслуживания и уровень удовлетворённости пациентов
  • Как создать эффективную команду и мотивировать сотрудников

Ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Наша команда

Федулова Надежда Николаевна

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
Бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками

Рыбакова Мария Владимировна

Финансовый директор

Солдаткин Дмитрий Анатольевич

Коммерческий директор

Кутыркина Галина Юрьевна

Эксперт по управлению медицинским бизнесом и ДМС

Валькович Евгения Константиновна

Эксперт по созданию медицинских брендов.

Федулов Павел Евгеньевич

Руководитель проектной группы

Отзывы

Другие услуги

Управление качеством в клинике

   Цель методологии            Создать единое пространство качества, где каждый сотрудник — от

Бренд-бук

Цель Бренд-бук задаёт единые стандарты для коммуникации клиники. Сотрудники и подрядчики работают по понятным правилам,

Фирменный стиль

 ЦельФирменный стиль объединяет вывеску, сайт и брошюры в единую визуальную систему. Такая целостность укрепляет доверие иделает

Логотип и визуальный концепт

Цель создания логотипа Логотип формирует впечатление буквально сразу при его рассмотрении. Стильный дизайн подчеркивает сильные стороны

Стратегическая сессия для команды (4 дня)

Формирование стратегии роста и перезапуск медицинского бизнеса Зачем это нужно бизнесу?В условиях высокой конкуренции и

Создание продуктовой линейки и технологии продаж

Создание продуктовой линейки и технологии продаж Системный рост среднего чека и управляемые продажи — суть услуги Цель

Оставить заявку