Цели аудита коммерческой деятельности клиники:
- Рост доходности
- Повышение эффективности в управлении
Задачи:
- Выявление проблем – узких мест в работе, точек потери денег и пациентов
- Изучение бизнес-процессов и мест потерь
- Разработка программы изменений, развития и роста клиники
- Определение точного пути для роста компании и повышения ее эффективности
Аудит коммерческой деятельности клиники — это всегда остановка, чтобы оценить текущую ситуацию, перед следующим качественным рывком. Первым шагом для наведения порядка в управлении является именно аудит работы клиники
«ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА — РЕЗУЛЬТАТ МНОГОЛЕТНЕГО ОПЫТА ЭКСПЕРТА В УПРАВЛЕНИИ И НЕОДНОКРАТНОГО УСПЕШНОГО ПРИМЕНЕНИЯ В ЧАСТНЫХ КЛИНИКАХ»
_____________________________________________________________________________________________________________________________
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ Аудита деятельности предприятия
-
- Выявление ключевых проблем,
-
- Определение точек роста – ключевых звеньев для увеличения доходов
-
- Предложение путей оптимизации управления в условиях конкуренции
-
- Разработка параметров контроля и механизмов правильного управления
-
- Реализация программы и рост выручки, пациентопотока, прибыли
-
- Оценка команды и ключевых ее сотрудников
Сроки проведения аудита:
-
- Уточнение задач с Заказчиком – 1 неделя;
-
- Собственно аудит деятельности – 1-2 недели;
-
- Предоставление Заключения и Разработка плана мероприятий по оптимизации процессов управления – 1 неделя.
Время перемен неумолимо. Сегодня нельзя оставаться неэффективным и иметь низкую производительность труда и процессов в клинике
Без анализа и оценки исходной ситуации и понимания, что в клинике не так – развиваться будет сложно. Для внедрения изменений и модернизации бизнеса нужны точные, быстрые и конкретные решения и действия, с обязательными точками контроля и постоянного мониторинга получаемого результат. В этом залог успеха!
ЧТО ПОЛУЧИТ БИЗНЕС В ИТОГЕ:
-
- Понимание всех слабых и сильных мест в клинике
-
- Подробную программу действий на краткосрочные и долгосрочные перспективы
-
- Алгоритмы всех подходов к росту бизнеса — точки роста
-
- Прогнозирование бюджетов доходов и анализ затрат и прибыли
-
- Работа всей команды станет прозрачной и понимаемой
-
- Все мотивационные механизмы для работы сотрудников на результат
-
- Точное видение, куда вести свой бизнес
-
- Внедрение всех форм управленческой отчетности в режиме реального времени
При заинтересованности в услуге обращайтесь по тел.: +7 (926) 289-64-55 или по e-mail: fedulovann@gmail.com
