Первым шагом для оптимизации процессов и роста доходности является аудит коммерческой работы клиники
«ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА — РЕЗУЛЬТАТ МНОГОЛЕТНЕГО ОПЫТА ЭКСПЕРТА И НЕОДНОКРАТНОГО УСПЕШНОГО ПРИМЕНЕНИЯ В ЧАСТНЫХ КЛИНИКАХ»
- Выявление проблем – узких мест в работе, точек потери денег и пациентов
- Изучение бизнес-процессов и мест потерь
- Разработка программы изменений, развития и роста клиники
- Определение точного пути для роста компании и повышения ее эффективности
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ Аудита деятельности предприятия
- Выявление ключевых проблем,
- Определение точек роста – ключевых звеньев для увеличения доходов
- Предложение путей оптимизации управления в условиях конкуренции
- Разработка параметров контроля и механизмов правильного управления
- Реализация программы и рост выручки, пациентопотока, прибыли
- Оценка команды и ключевых ее сотрудников
Сроки проведения аудита:
- Уточнение задач с Заказчиком – 1 неделя;
- Собственно аудит деятельности – 1-2 недели;
- Предоставление Заключения и Разработка плана мероприятий по оптимизации процессов управления – 1 неделя.
Пришло время перемен. Сегодня нельзя оставаться неэффективным.
Без анализа и оценки исходной ситуации и понимания, что в клинике не так – двинуться будет сложно. Изменения и модернизация нужны точные, быстрые и конкретные, с обязательными точками контроля и мониторинга изменений. В этом залог успеха!
ЧТО ПОЛУЧИТ БИЗНЕС В ИТОГЕ:
- Понимание всех слабых и сильных мест в клинике
- Подробную программу действий на краткосрочные и долгосрочные перспективы
- Алгоритмы всех подходов к росту бизнеса — точки роста
- Прогнозирование бюджетов доходов и анализ затрат и прибыли
- Работа всей команды станет прозрачной и понимаемой
- Все мотивационные механизмы для работы сотрудников на результат
- Точное видение, куда вести свой бизнес
При заинтересованности в услуге обращайтесь по тел.: +7 (926) 289-64-55 или по e-mail: fedulovann@gmail.com
