В результате анализа становится понятно, в каком направлении развиваться: открывать многопрофильный центр или несколько кабинетов. Обнаруживаются незанятые ниши, реальный средний чек и слабые места конкурентов — это позволяет новой клинике сразу занять выгодную позицию без догоняющего старта.

Задачи

Исследование рынка раскрывает его перспективы и реальные возможности. Выявляются востребованные услуги, платёжеспособный спрос и преимущества перед другими игроками. Цель — превратить данные в прибыль, гарантируя точность, актуальность и практическую пользу каждого вывода.

В анализе учитываются динамика спроса, карта конкурентов, портрет целевой аудитории, а также тренды телемедицины и платных услуг. Отдельно оценивается уровень конкуренции (низкий, средний, высокий), барьеры входа (лицензии, кадры, бюджет) и ёмкость сегмента коммерческой медицины применительно к локации и профилю клиники. Итог — чёткое понимание трендов, ёмкости рынка и точек роста.

Что входит в работу

Строится матрица из 10–20 конкурентов с оценкой по параметрам: цены, перечень услуг, уникальные предложения, скорость записи, отзывы, качество сайтов и активность в соцсетях. Дополнительно проводится тайный пациент, чтобы оценить сервис, работу администраторов, чистоту и навигацию.

Этапы работ

Сбор открытой статистики и глубинные интервью с экспертами — многофакторный подход даёт реальную
картину.
Формирование карты конкурентного ландшафта с полевым аудитом (визиты, обзвоны).
Сравнительный анализ и выявление возможностей для старта бизнеса: тех услуг и форматов, которые
окажутся востребованы на рынке.

Результат

Поставляется отчёт с картой рыночных возможностей: где низкая конкуренция сочетается с платёжеспособным спросом. Формируются конкретные гипотезы для уникального торгового предложения, ценовой политики и каналов продвижения. Полученный
фундамент служит основой для нейминга, визуального стиля и стратегии.

Для каждого проекта разрабатывается индивидуальный план под конкретные задачи клиники. Детали обсуждаются по телефону или в письме на электронную почту.

Обсудить вашу задачу можно любым удобным для вас способом: позвоните +7 (926) 289-64-55, отправьте заявку или напишите нам на почту fedulovann@medbusinessconsult.ru.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Кто я и почему мне можно доверять

Я Федулова Надежда — эксперт и бизнес-консультант для собственников клиник, в прошлом — врач. Помогаю медицинскому бизнесу расти в выручке, прибыли, обучаю команды, даю инструменты для анализа и контроля работы. Настраиваю команды работе на результат. Помогаю наводить порядок в управлении бизнесом

Работаю с владельцами бизнеса, чтобы помочь им достичь своих целей и повысить доходы. Моя задача — сделать так, чтобы клиника работала как отлаженный механизм, принося стабильный, хороший доход.

Какие проблемы и вопросы решаю

Как увеличить выручку и прибыль клиники
Как оптимизировать расходы и сократить издержки
Как привлечь новых клиентов и удержать существующих
Как повысить качество обслуживания и уровень удовлетворённости пациентов
Как создать эффективную команду и мотивировать сотрудников

Ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Наша команда

Федулова Надежда Николаевна

Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
Бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками

Рыбакова Мария Владимировна

Финансовый директор

Солдаткин Дмитрий Анатольевич

Коммерческий директор

Кутыркина Галина Юрьевна

Эксперт по управлению медицинским бизнесом и ДМС

Валькович Евгения Константиновна

Эксперт по созданию медицинских брендов.

Федулов Павел Евгеньевич

Руководитель проектной группы

Все сотрудники

Отзывы

Катерина Островская

Должность: Заведующая филиалом, Семейный врач

Организация: Медицинская сеть «Здоровое поколение» Днепр Украина

Надежда, ваша книга — более, чем удачное издание. Я управляю одной из клиник в сети частных клиник. В данный момент, как раз мы пребывали в процессе внутреннего аудита с целью определить: связано ли замедление темпов роста с тем, что квадратура помещения исчерпала свой ресурс или дело в «окнах» в графиках загрузки кабинетов, либо повинна неэффективная работа врачей. Ваш труд пришелся очень ко времени. Обязательно возьму в работу! Всяческих вам свершений!

Ярослава Герштенлауэр

Должность: Генеральный директор

Организация: Private Medical Club

Добрый вечер, Надежда Николаевна. Большое спасибо за книгу, прочитала на одном дыхании. Все очень доступно изложено, по делу и хорошая инструкция к действию для сбившихся с курса или не имеющих такового. Мы планируем расширение в виде открытия собственного медицинского праксиса (пока занимаемся организацией лечения и так называемым посредничеством — направлением пациентов в клиники), но и для уже имеющийся структуры, изложенный в Вашей книге материал, применим к действию. Кроме этого, меня попросили помочь оценить проблемы в работе одной частной немецкой клиники. Планирую провести там одну неделю в сентябре, и теперь уверена, что Ваша книга поможет мне более структурно провести анализ сбоев в работе данной клиники. Была бы очень признательна, если бы Вы могли бы рекомендовать мне дополнительно к изложенному, какие-то книги по медицинскому маркетингу для частных структур. Доброй ночи, и с наилучшими пожеланиями.

Игорь Фомин

Должность: Соучредитель

Организация: Институт движения

«8 шагов к успешной клинике» — безусловно, это не книга, а практическое руководство для тех, у кого стоит вполне конкретная задача – повысить эффективность медицинского бизнеса. Настоящее руководство очень структурировано и последовательно раскрывает области аудита действующей клиники, механизмы и направления оптимизации деятельности и разработки стратегии развития. Следует отметить ценность настоящей работы в её абсолютной адаптации и применимости к текущим реалиям и проблемам современного российского частного медицинского бизнеса, наличию реальных параметров и показателей оценки его эффективности. В этой дорожной карте построения прибыльного мед центра нет теории, но развернутая методология и практические рекомендации дают понимание, что ее основы в области менеджмента, маркетинга, управления персоналом конечно были учтены и значительно повысили их качество и ценность. Доверие к автору и его труду формируется благодаря наличию редкого симбиоза врачебных и бизнес компетенций, практического опыта в медицинском консалтинге, открытости в раскрытии пошаговой технологии построения успешного бизнеса.

Другие услуги

Программа роста доходов в клинике

Тому, кто управляет частной клиникой, надо знать , что такое финансовое планирование действующего учреждения. Цель

Постановка управленческого учета

Цель — прозрачность управления и рост доходностиУправленческий учёт — это не просто цифры, а инструмент

Управление качеством в клинике

Цель методологииСоздать единое пространство качества, где каждый сотрудник — от врача до маркетолога — работает

Бренд-бук

Цель Бренд-бук задаёт единые стандарты для коммуникации клиники. Сотрудники и подрядчики работают по понятным правилам,

Фирменный стиль

ЦельФирменный стиль объединяет вывеску, сайт и брошюры в единую визуальную систему. Такая целостность укрепляет доверие иделает

Логотип и визуальный концепт

Цель создания логотипаЛоготип формирует впечатление буквально сразу при его рассмотрении. Стильный дизайн подчеркивает сильные стороны клиники