«Главный врач – Драйвер роста клиники!»
Что должен знать и уметь главный врач частной клиники. Кто должен управлять клиникой? По зарубежной статистике клиники, в которых управляет врач, показывают более высокую эффективность. Какими же компетенциями должен обладать такой главный врач, чтобы показывать экономическую эффективность своего предприятия. Или, в случае, когда главный врач – человек №2 в клинике, как добиться, чтобы он правильно управлял медицинской командой и был единомышленником управляющего и собственника, а не тормозом всех процессов. Команда единомышленников быстрее добивается роста компании, более высокой прибыли и в более короткие сроки, впечатляет своими результатами конкурентов на рынке и коллег. В чем секрет таких показателей? Главный врач – должен иметь много компетенций. От этого зависит успех клиники в целом. Обучаем всем компетенциям, которые помогут частным клиникам быть успешными на рынке.
В результате обучения клиника получит главного врача со всеми компетенциями, чтобы он был сильным игроком команды и работал в интересах собственника и бизнеса.
Он будет знать:
- Экономику предприятия
- Как влиять на рост выручки и прибыли клиники
- Инструменты быстрого реагирования для роста производственных показателей
- Аналитику медицинского предприятия и точки роста клиники
- Как должна работать с маркетингом медицинская команда
- Какие затраты в клинике надо контролировать обязательно и очень точно, и как они влияют на прибыль
- Как мотивировать врачей и получать нужный результат в работе врача
- О внедрении инноваций, формировании актуальных для пациентов продуктов и программ
- Как наращивать репутацию клиники и врачей и привлекать новых пациентов
Обученный главный врач – это не просто доктор, это управляющий высокого уровня, потому как имеет системы знаний: медицинскую и бизнес-систему
