Программа «Курс повышения финансовой грамотности для управления клиникой»
«Финансовое планирование – это компетенции, которые помогают предпринимателю навести порядок в финансах, увеличить прибыль бизнеса и заработать больше денег»
Состав курса:
- 4 он-лайн интенсива практикума по 2 часа – 5 недель
- 4 домашних задания и тесты
- Обратная связь от автора курса
- Личные консультации он-лайн и оффлайн
- Обучение проводится с использованием материалов ваших клиник
Информация конфиденциальна!
Пакеты обучения:
- Базовый
- Стандартный
- Расширенный
Стоимость обучения: от 35 000 рублей
Компетенции, которые получите:
- Базовые понятия о финансах медицинского учреждения
- Экономика и планирование финансов
- Безубыточность предприятия и управление прибылью
- Научитесь планировать бюджеты и добиваться темпов роста выручки
Обо всем – доступным и понятным языком!
Целевая аудитория
- Собственники и директора медицинского бизнеса
- Управляющие
- Главные врачи, если выполняют роль управляющего
Тема 1. Управление финансами – как внедрить в клинике
- Как научиться управлять финансами клиники, чтобы они работали на Вас и не было потерь
- Зачем клинике нужен план на будущий год? Кто ответственный и исполнитель? Кто будет контролировать,
- Как начать планировать денежные потоки — пошаговый план
- Стратегия и тактика планирования
- Финансовые аналитики компании, откуда их надо брать и как правильно использовать.
- Технические ресурсы для финансовой аналитики онлайн
- Система управленческого учета
- Параметры управленческой отчетности
- Система KPI’s компании в целом
- Связь системы управленческого учета и финансового планирования с результатом работы каждого сотрудника компании
Тема 2. Управление доходами и затратами клиники, или как влиять на рост прибыли
- Структура доходов и ее анализ в медицинском центре. Как с ними работать для выполнения стратегических и тактических задач
- Связь доходной части с производительностью каждого сотрудника и с полной аналитикой компании
- Расходы клиники в структуре выручки. Анализ расходной части компании
- Виды расходов. Прямые производственные затраты. Затраты на персонал и их допустимые величины для прибыли. Прочие затраты и их нормативные показатели
- Структура прямых производственных затрат в разных видах медицинского бизнеса
- Как оптимизировать затраты и где скрываются потери
- Отличие управленческой финансовой аналитики от бухгалтерского учета
Тема 3. Финансовое планирование в клинике — как управлять темпами роста бизнеса
- Финансовое планирование клиники. Бюджет. Прогнозные бюджеты
- Планируем собственные доходы клиники.
- Что дает план по доходам клиники для эффективности управления
- Процесс планирования. Участники и их зоны ответственности по затратам и доходам. Порядок сбора информации для планирования. Время планирования. Степень вовлеченности сотрудников клиники
- Планируем затраты клиники по всем необходимым статьям затрат
- Понятие себестоимости продукции и услуг
- Планируем затраты на маркетинг. Маркетинговый бюджет – как считать. Как отследить эффективность маркетинга.
- Планирование и контроль: схема, ответственные, сроки
- План-фактный анализ. Нормативы отклонения от планов
- Управленческие решения по итогам выполнения или невыполнения планов. Связь с мотивацией персонала
- Технические ресурсы для внедрения и контроля
Обучение проводит Эксперт рынка медицинских услуг —
к.м.н., МБА, Федулова Надежда Николаевна
РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ К КУРСУ ОБУЧЕНИЯ
При заинтересованности в повышении финансовой грамотности обращайтесь
по тел.: +7 (926) 289-64-55 или по e-mail: fedulovann@gmail.com
