Тому, кто управляет частной клиникой, надо знать , что такое финансовое планирование действующего учреждения. Цель финансового планирования – повышение доходности компании. А финансовая аналитика – дает видение перспектив для управляющих.
Что делать, если главные врач не финансист? И стоит ли врачу знать, как правильно формировать доходы, выручку медицинского центра, что такое рентабельность и прибыль клиники.
Это системные вопросы бизнеса, и они для первых лиц компании:
- Как довести рентабельность клиники до 25-35%?
- Где клиника теряет прибыль? Что такое точки роста и как их найти. А потом – как работать с точками роста.
Управленческий учет, понимание финансовой аналитики помогает найти ответы на эти вопросы. Поэтому, задача кратко и понятно показать как управлять медицинским бизнесом через систему финансовой аналитики.
Специализируемся на услугах, которые помогут управлять медицинским бизнесом:
- Проведем аудит финансовой аналитики и стратегические сессии по управлению целевыми показателями: прибылью и рентабельностью клиники
- Дадим аналитики, которые внедрите в управление, и получите данные в режиме он-лайн. Контроль эксперта — 1 — 3 мес.
- Сделаем вместе прогнозный бюджет на год, рассчитаем затраты , научим влиять на рост прибыли
- При необходимости внедрим антикризисное управление клиникой
При работе по четкому плану увеличите выручку клиники в 2-3 раза, избавитесь от убытков, получите рост пациентопотока. Рост выручки от исходных на основе примеров с рынка — в 2-3 раза, а иногда в десятки раз. Представляете, клиника имела выручку в месяц 3,2 млн. рублей, а через 4-5 месяцев выручка 8 млн. рублей, рост в 2,5 раза.
Финансовое планирование — путь к успеху
Задачи финансового планирования – видеть перспективы роста прибыли:
- Вначале проведем анализ целевых показателей бизнеса и получим ответ на вопрос, как развивается медицинское учреждение. Увидим узкие места и приоритетные точки роста рентабельности клиники
- Затем — настроить финансовую аналитику на управление факторами роста
- Планировать рост доходов – цифры фокусно покажут, где точки роста
- Перестать терять деньги на затратах – поймете точки потерь и сможете их контролировать
Рентабельность компании в 8-12% — недостаточна и, поэтому, нет средств на развитие – задумайтесь, почему.
- Какие затраты могут быть в медицинском бизнесе?
- Какие прямые производственные затраты должны строго контролироваться?
Если хотите навести порядок в финансовом учете клиники, но не знаете, как сдвинуться с места, начните работать с экспертами. Понимать финансы медицинского центра легко, если правильно их считать. Стоит этому научиться?
Точность планирования и контроль добавят к прибыли клиники — 20-25%
- Анализ затрат — главная задача, потому что там теряете деньги
- Анализ доходной части – это приоритеты по наращиванию выручки
- Антикризисное управление — работа для команды центра
- Поймете показатели производственных мощностей и персонала
Управление финансами — путь к правильным управленческим решениям!
Повышение финансовой грамотности управляющего клиникой возможно при обучении — смотрите ссылку
или при наставничестве и сопровождении экспертом действующей клиники — смотрите ссылку
Можете воспользоваться бесплатной консультацией или познакомиться кейсами.
