Стратегические сессии для ТОП-команды

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

ЦЕЛИ:

1. Выявление с бизнесе проблем, которые мешают его развитию
2. Формирование алгоритма решения выявленных проблем
3. Выявление компетенций у членов команды
4. Закрепление рекомендаций на уровне умения и навыка
5. Определение готовности членов команды к изменениям

 

Точка входа в клинику – это проведение аудита коммерческой деятельности клиники. При проведении аудита обязательно планируем  стратегические сессии с командой. Это два-три дня напряженной работы по изменению ментальности, в первую очередь ТОП-звена.

В успехе клиники главную роль играет управляющий, лидер клиники. От его волевых усилий зависит в компании практически все.

 

Виды стратегических сессий для частных клиник:

1. Анализ и формирование стратегии развития компании

Бизнес без стратегии, это корабль, управляемый капитаном, идущий в непонятном направлении, находящийся просто в каком-то движении. Может быть, просто ходит по одному и тому же кругу или идет вперед, но не понимает, какие опасности его ждут впереди, а когда опасность появляется, то начинаются судорожные действия и движения.

Представляете, да? Что может ожидать такой корабль?

 

2. Алгоритм принятия решений в компании

Часто бывает так, что первое лицо компании погружен в оперативное управление так, что на продумывание стратегических задач просто не хватает времени физически

В какой-то книге прочитала такую мысль: если сотрудники на своих местах не решают проблемы, то проблемы догоняют руководителя и начинают его «бить по голове». Вот так порой и выглядят первые лица медицинских компаний, когда они больше находятся в состоянии рефлексии — отмахиваются и отбиваются от налетающих со всех сторон проблем.

При взгляде со стороны видно, что большая часть проблем предприятия кроется в стиле управления.

Порядок работы во время сессии:

 

• Оценка проблемы
• Определение причины
• Предоставление вариантов решения
• Цифровые критерии: сроки, результат количественный, конкретные ответственные
• Принятие решения по предоставленным данным от подчиненных
• Параметры «наказания» при невыполнении принятого решения — понимание , что будем делать
• Для всех должно быть понятно, что по-другому не будет

 

Прочие  стратегические сессии можно проводить под конкретные задачи компании.

Свои вопросы можете задать по телефону, пригласить меня к себе в клинику и Вы уже получите много полезной информации от первого взгляда со стороны. Также, можете задать вопросы оставив свою заявку.