info@medbusinessconsult.ru

Контакт-центр – точка продаж для клиники

Что и как могут продавать администраторы на телефоне?

Можно ли контакт-центр сделать точкой продаж. Что и как могут продавать администраторы на телефоне?

Весь телефонный трафик надо разделить на две группы:

  • входящий трафик – пациент звонит в клинику и ожидает решения своих проблем. При этом администратор должен уметь решать эти проблемы, выясняя суть запроса пациента, пользоваться алгоритмами ответов, уметь убеждать, отвечать правильно на возражения и показывать высокий результат – конверсия не менее 80%
  • исходящий трафик – это работа с клиентской базой клиники с целью возвращения пациента. Эта работа со своим лояльным пациентом. И это работа по рекомендации врача. Здесь конверсия может быть, в зависимости от предложения и статуса пациента от 10-15% до 60%.

Ключевая суть этой задачи:

  • сегментация клиентской базы, которую сам администратор не сделает, это работа руководителя. То есть, уже командная задача
  • работа администратора клиники с рекомендациями врача
  • план по обзвону как целевая задача. Чем больше исходящих звонков делает администратор, тем больше он запишет пациентов и сформирует запись в расписании.

То есть, загрузка клиники – комплексная задача всей команды: руководителя регистратуры, администраторов контакт-центра, главного врач и врачей клиники

Кейс: работа с клиентской базой

Клиника после закрытия в карантин не имела сформированного расписания. За неделю до открытия клиники были сформированы списки для исходящих звонков. Каждый администратор должен был сделать до 150 звонков в день.

За 6 дней было сделано всего 1000 звонков.

Расписание было сформировано на 360 визитов. Конверсия по исходящему трафику составила 36%. План по выручке превзошел ожидания на 20%.

Работа с клиентской базой и возврат пациентов – часть функционала администраторов контакт-центра.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Медицинский рынок за последние 10 лет сильно изменился: он развивается, в отрасль приходят крупные игроки и серьезные инвесторы. К медицинскому бизнесу предъявляются требования по эффективному управлению и высокому качеству. Будущее за теми, кто стремится правильно и эффективно управлять, красиво и без ошибок строить и быстро выходить на рынок. Желаю всем участникам рынка найти свою нишу и быть в ней успешными. Развивайтесь и ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Другие работы

Управленческий учет в клинике – точка роста

Какой порядок в финансах нужен, как его навести.

Как навести порядок в управлении финансами клиники

Финансы для управления и точных решений – необходимы обязательно

Как избежать ошибок в управлении клиникой

Управление финансами предприятия – совсем непростая история

Точка роста клиники – контакт-центр

Администратор может влиять на пациентопоток в сторону увеличения или уменьшения.

Как входящие звонки в клинику и их структура влияют на количество визитов в клинику

Управление контакт-центром и достижение высоких показателей начинается с оценки телефонного трафика

Нужна ли Концепция новой клинике?

С концепции начинается любой бизнес-проект.

Оставить заявку