fedulovann@medbusinessconsult.ru

Как входящие звонки в клинику и их структура влияют на количество визитов в клинику

Управление контакт-центром и достижение высоких показателей начинается с оценки телефонного трафика

Управление контакт-центром и достижение высоких показателей начинается с оценки телефонного трафика

Если хотите навести порядок, ответьте себе на вопросы:
  • Сколько всего у вас звонков в клинику: в день, в неделю, в месяц
  • Структура звонков в клинику: хотят записаться на прием, хотят получить информацию, так называемые «мусорные» звонки: реклама, ошиблись, звонки в другие службы клиники

Анализ информационных звонков покажет, что это неумелая работа администратора на телефоне .

Анализ мусорных звонков — это организационная задача, которую должен решить руководитель. Эти звонки надо убирать с регистратуры. Обычно таких звонков может быть от 10 до 50%.

Кейс: оценка телефонного трафика

Клиника обучала своих ТОП-менеджеров и администраторов 3 месяца. Первое, что было сделано – оценка телефонного трафика.

Мусорных звонков было 25%. Чтобы их убрать, потребовалось обновить информацию на сайте по телефонам, ввести телефон для общих вопросов и поставить еще дополнительный номер в административную службу. Количество мусорных звонков сократилось до 5%

Информационные звонки ТОП-менеджерами клиники не учитывались в расчете конверсии и конверсия казалась высокой. Проведено тотальное прослушивание за 1 месяц так называемых информационных звонков. Сделан вывод, что до 90% звонков – целевые. Неумение администратора активно работать с такими звонками, отсутствие мотивации на удержание пациентов – основные причины отказа от записи.

Произведен расчет конверсии с учетом так называемых информационных звонков. Конверсия в визит оказалась 24%. Через 2 месяц обучения и смены мотивации конверсия в запись поднялась до 72%, в визит – 65%, то есть в 2,7 раза стала больше

Ведите регулярный контроль телефонного трафика в свою клинику и увидите, как начнет расти количество визитов.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Медицинский рынок за последние 10 лет сильно изменился: он развивается, в отрасль приходят крупные игроки и серьезные инвесторы. К медицинскому бизнесу предъявляются требования по эффективному управлению и высокому качеству. Будущее за теми, кто стремится правильно и эффективно управлять, красиво и без ошибок строить и быстро выходить на рынок. Желаю всем участникам рынка найти свою нишу и быть в ней успешными. Развивайтесь и ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Другие работы

Управленческий учет в клинике – точка роста

Какой порядок в финансах нужен, как его навести.

Контакт-центр – точка продаж для клиники

Что и как могут продавать администраторы на телефоне?

Как навести порядок в управлении финансами клиники

Финансы для управления и точных решений – необходимы обязательно

Как избежать ошибок в управлении клиникой

Управление финансами предприятия – совсем непростая история

Точка роста клиники – контакт-центр

Администратор может влиять на пациентопоток в сторону увеличения или уменьшения.

Нужна ли Концепция новой клинике?

С концепции начинается любой бизнес-проект.

Оставить заявку