Управление финансами в режиме он-лайн, аналитика, темпы роста, прибыль – это задачи руководителя
Нужны ли знания по финансам? Довольно часто считают, что нет. Для этого есть бухгалтерия.
Финансы ради финансов – не нужны
Финансы для управления и точных решений – необходимы обязательно.
Некоторые вопросы, чтобы понять, нужны ли эти знания:
- Прибыль клиники 15%. Как повысить прибыльность, например до 25% ? К какому отчету обратиться, где найти ответ на вопрос?
- Клиника на рынке 5 лет, а прибыли нет. Что делать? Какие финансовые аналитики покажут, где клиника теряет деньги?
- Точки роста бизнеса, которыми можно управлять и добиваться положительных сдвигов
Кейс: повышение рентабильности
Клиника стоматологии работает с рентабельностью 12%. По рынку рентабельность такой клиники от 35%.
Потенциал для роста не менее 20%
Первый шаг: анализ доходной и расходной части.
Важное правило: аналитика не по бухгалтерским статьям затрат, а по управленческому принципу – проанализировать статьи, где можно потерять деньги.
В итоге, нашли, три причины низкой прибыли:
- Завышенные затраты по статье оплата труда персонала – 65% от выручки, что тянет прибыль вниз
- Прямые производственные затраты по терапевтической стоматологии – до 15%, а по ортопедии до 45%, выше среднерыночных
- Наведение порядка через 10 мес. позволило уйти от низкой эффективности, повысить рентабельность до 25%, и есть еще возможности, над которыми надо работать.
Аналитики дают понимание, где есть потери, и за счет чего можно вырасти
На курсе даем знания, которые объединяют управление и финансовую аналитику.
Готовые решения, алгоритмы действий на основе точного анализа своего бизнеса приходит через практикумы и обучение.
