fedulovann@medbusinessconsult.ru

Управленческий учет в клинике – точка роста

Какой порядок в финансах нужен, как его навести.

Основные цели и задачи роста доходов

Чтобы бизнес рос, недостаточно просто зарабатывать. Нужно понимать механику денег. Внедрите систему управленческой аналитики и возьмите за правило регулярно проверять четыре вещи: выручку, расходы, динамику роста и личную эффективность сотрудников. Это база, на которой строится всё остальное.

Отслеживание доходов — ключевая точка роста. Первым делом разберитесь со структурой выручки. Что именно приносит деньги? Какая услуга — ваш локомотив? Какие инструменты помогут увеличить продажи? Чёткое знание ответов на эти вопросы — половина успеха.

Оперативный сбор данных

Сбор и структурирование данных не должны отнимать недели и месяцы. Это ошибка. Достаточно один раз грамотно настроить учёт, чтобы затем просто смотреть на «приборную панель» бизнеса и видеть всю картину моментально.

Правильная структура доходов сразу подсветит ваших лидеров — услуги, дающие основную прибыль. Но что ещё важнее, она укажет на слабые места. Вы сразу увидите те направления, которые должны приносить много денег, но по какой-то причине «проседают». Без этого вы будете принимать решения вслепую.

Реальный кейс

К нам обратилась стоматологическая клиника с жалобой на падение выручки. Ситуация длилась уже год, но причины были неясны. Мы проанализировали доходы по направлениям и обнаружили, что терапия даёт всего 8% от общей кассы. Вопрос к руководству: «Почему?»

Оказалось, клиника позиционировалась как центр хирургии и работала за счёт пациентов, которые приходили из других мест. Как только у конкурентов открылась своя хирургия, поток иссяк. Цифры показали дисбаланс, но управленческое решение запоздало.

Всего за два месяца работы мы перевернули ситуацию. Сделав ставку на развитие терапевтического направления, мы вернули бизнесу стабильность. Этот случай доказывает: финансовая аналитика — это не скучные цифры, а ваш главный помощник в принятии своевременных решений. Именно она меняет концепцию развития клиники и выводит её вперёд. Контроль и эффективное управление всегда идут рука об руку.
Хотите увидеть свои точки роста? Приходите на консультацию. Вместе мы построим понятную финансовую систему, которая будет работать на вас.

Обсудить вашу задачу можно любым удобным для вас способом: позвоните +7 (926) 289-64-55, отправьте заявку или напишите нам на почту fedulovann@medbusinessconsult.ru.

Оставить
заявку

Медбизнесконсалт
— компания, созданная специально для медицинского бизнеса

Увеличьте прибыль клиники на 50%!
Оптимизируем процессы, внедрим аналитику, обучим персонал.

Надежда Федулова

Директор

На шаг впереди

Медицинский рынок за последние 10 лет сильно изменился: он развивается, в отрасль приходят крупные игроки и серьезные инвесторы. К медицинскому бизнесу предъявляются требования по эффективному управлению и высокому качеству. Будущее за теми, кто стремится правильно и эффективно управлять, красиво и без ошибок строить и быстро выходить на рынок. Желаю всем участникам рынка найти свою нишу и быть в ней успешными. Развивайтесь и ни перед чем не останавливайтесь. Дорогу осилит идущий!

Другие работы

Контакт-центр – точка продаж для клиники

Что и как могут продавать администраторы на телефоне?

Как навести порядок в управлении финансами клиники

Финансы для управления и точных решений – необходимы обязательно

Как избежать ошибок в управлении клиникой

Управление финансами предприятия – совсем непростая история

Точка роста клиники – контакт-центр

Администратор может влиять на пациентопоток в сторону увеличения или уменьшения.

Как входящие звонки в клинику и их структура влияют на количество визитов в клинику

Управление контакт-центром и достижение высоких показателей начинается с оценки телефонного трафика

Нужна ли Концепция новой клинике?

С концепции начинается любой бизнес-проект.

Оставить заявку