Программа «Курс повышения финансовой грамотности  для управления клиникой»

«Финансовое планирование – это компетенции, которые помогают предпринимателю навести порядок в финансах, увеличить прибыль бизнеса и заработать больше денег»


Состав курса:
  • 4 он-лайн интенсива практикума по 2 часа – 5 недель
  • 4 домашних задания и тесты
  • Обратная связь от автора курса
  • Личные консультации он-лайн и оффлайн
  • Обучение проводится с использованием материалов ваших клиник
Информация конфиденциальна!

Пакеты обучения:
  • Базовый
  • Стандартный
  • Расширенный
Стоимость обучения: от 35 000 рублей

Компетенции, которые получите:
  • Базовые понятия о финансах медицинского учреждения
  • Экономика и планирование финансов
  • Безубыточность предприятия и управление прибылью
  • Научитесь планировать бюджеты и добиваться темпов роста выручки
Обо всем – доступным и понятным языком!

Целевая аудитория
  • Собственники и директора медицинского бизнеса
  • Управляющие
  • Главные врачи, если выполняют роль управляющего
Тема 1. Управление финансами – как внедрить в клинике
  1. Как научиться управлять финансами клиники, чтобы они работали на Вас и не было потерь
  2. Зачем клинике нужен план на будущий год? Кто ответственный и исполнитель? Кто будет контролировать,
  3. Как начать планировать денежные потоки - пошаговый план
  4. Стратегия и тактика планирования
  5. Финансовые аналитики компании, откуда их надо брать и как правильно использовать.
  6. Технические ресурсы для финансовой аналитики онлайн
  7. Система управленческого учета
  8. Параметры управленческой отчетности
  9. Система KPI’s компании в целом
  10. Связь системы управленческого учета и финансового планирования с результатом работы каждого сотрудника компании
Тема 2. Управление доходами и затратами клиники, или как влиять на рост прибыли
  1. Структура доходов и ее анализ в медицинском центре. Как с ними работать для выполнения стратегических и тактических задач
  2. Связь доходной части с производительностью каждого сотрудника и с полной аналитикой компании
  3. Расходы клиники в структуре выручки. Анализ расходной части компании
  4. Виды расходов. Прямые производственные затраты. Затраты на персонал и их допустимые величины для прибыли. Прочие затраты и их нормативные показатели
  5. Структура прямых производственных затрат в разных видах медицинского бизнеса
  6. Как оптимизировать затраты и где скрываются потери
  7. Отличие управленческой финансовой аналитики от бухгалтерского учета
Тема 3. Финансовое планирование в клинике - как управлять темпами роста бизнеса
  1. Финансовое планирование клиники. Бюджет. Прогнозные бюджеты
  2. Планируем собственные доходы клиники.
  3. Что дает план по доходам клиники для эффективности управления
  4. Процесс планирования. Участники и их зоны ответственности по затратам и доходам. Порядок сбора информации для планирования. Время планирования. Степень вовлеченности сотрудников клиники
  5. Планируем затраты клиники по всем необходимым статьям затрат
  6. Понятие себестоимости продукции и услуг
  7. Планируем затраты на маркетинг. Маркетинговый бюджет – как считать. Как отследить эффективность маркетинга.
  8. Планирование и контроль: схема, ответственные, сроки
  9. План-фактный анализ. Нормативы отклонения от планов
  10. Управленческие решения по итогам выполнения или невыполнения планов. Связь с мотивацией персонала
  11. Технические ресурсы для внедрения и контроля


Обучение проводит Эксперт рынка медицинских услуг -
к.м.н., МБА, Федулова Надежда Николаевна

РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ К КУРСУ ОБУЧЕНИЯ

Раздаточные материалы к фин грамотности.PNG

При заинтересованности в повышении финансовой грамотности обращайтесь

по тел.: +7 (926) 289-64-55 или по e-mail: fedulovann@gmail.com