Первым шагом для оптимизации процессов и роста доходности является аудит коммерческой работы клиники

Последовательность определенных действий проведения аудита – результат опыта и неоднократной реализации в частных клиниках

  1. Выявление проблем – узких мест в работе, точек потери денег и пациентов
  2. Изучение бизнес-процессов и мест потерь
  3. Разработка программы изменений, развития и роста клиники
  4. Определение точного пути для роста компании и повышения ее эффективности
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КЛИНИКИ

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ Аудита деятельности предприятия

  • Выявление ключевых проблем,
  • Определение точек роста – ключевых звеньев для увеличения доходов
  • Предложение путей оптимизации управления в условиях конкуренции
  • Разработка параметров контроля и механизмов правильного управления
  • Реализация программы и рост выручки, пациентопотока, прибыли
  • Оценка команды и ключевых ее сотрудников

Сроки проведения аудита:

  1. Уточнение задач с Заказчиком – 1 неделя;
  2. Собственно аудит деятельности – 1-2 недели;
  3. Предоставление Заключения и Разработка плана мероприятий по оптимизации процессов управления – 1 неделя.

Пришло время перемен. Сегодня нельзя оставаться неэффективным.

Без анализа и оценки исходной ситуации и понимания, что в клинике не так – двинуться будет сложно. Изменения и модернизация нужны точные, быстрые и конкретные, с обязательными точками контроля и мониторинга изменений. В этом залог успеха!