Тому, кто управляет частной клиникой, надо знать , что такое финансовое планирование действующего учреждения. Цель финансового планирования – повышение доходности компании. А финансовая аналитика – дает видение перспектив для управляющих.

доходность клиники

Что делать, если главные врач не финансист? И стоит ли врачу знать, как правильно формировать доходы, выручку медицинского центра, что такое рентабельность и прибыль клиники.

Это системные вопросы бизнеса, и они для первых лиц компании:

  • Как довести рентабельность клиники до 25-35%?
  • Где клиника теряет прибыль? Что такое точки роста и как их найти. А потом – как работать с точками роста.

Управленческий учет, понимание финансовой аналитики помогает найти ответы на эти вопросы. Поэтому, задача кратко и понятно показать как управлять медицинским бизнесом через систему финансовой аналитики.

Специализируемся на услугах, которые помогут управлять медицинским бизнесом:

  • Проведем аудит финансовой аналитики и стратегические сессии по управлению целевыми показателями: прибылью и рентабельностью клиники
  • Дадим аналитики, которые внедрите в управление, и получите данные в режиме он-лайн. Контроль эксперта - 1 - 3 мес.
  • Сделаем вместе прогнозный бюджет на год, рассчитаем затраты , научим влиять на рост прибыли
  • При необходимости внедрим антикризисное управление клиникой

При работе по четкому плану увеличите выручку клиники в 2-3 раза, избавитесь от убытков, получите рост пациентопотока. Рост выручки от исходных на основе примеров с рынка - в 2-3 раза, а иногда в десятки раз. Представляете, клиника имела выручку в месяц 3,2 млн. рублей, а через 4-5 месяцев выручка 8 млн. рублей, рост в 2,5 раза.

Финансовое планирование - путь к успеху

Задачи финансового планирования – видеть перспективы роста прибыли:

  • Вначале проведем анализ целевых показателей бизнеса и получим ответ на вопрос, как развивается медицинское учреждение. Увидим узкие места и приоритетные точки роста рентабельности клиники
  • Затем - настроить финансовую аналитику на управление факторами роста
  • Планировать рост доходов – цифры фокусно покажут, где точки роста
  • Перестать терять деньги на затратах – поймете точки потерь и сможете их контролировать

Рентабельность компании в 8-12% - недостаточна и, поэтому, нет средств на развитие – задумайтесь, почему.

  • Какие затраты могут быть в медицинском бизнесе?
  • Какие прямые производственные затраты должны строго контролироваться?

Если хотите навести порядок в финансовом учете клиники, но не знаете, как сдвинуться с места, начните работать с экспертами. Понимать финансы медицинского центра легко, если правильно их считать. Стоит этому научиться?

Точность планирования и контроль добавят к прибыли клиники - 20-25%

  • Анализ затрат - главная задача, потому что там теряете деньги
  • Анализ доходной части – это приоритеты по наращиванию выручки
  • Антикризисное управление - работа для команды центра
  • Поймете показатели производственных мощностей и персонала

Управление финансами - путь к правильным управленческим решениям!