«Главный врач – Драйвер роста экономики и партнер в управлении частной клиникой!»
Что должен знать и уметь главный врач частной клиники? Кто должен управлять клиникой?
По зарубежной статистике клиники, в которых управляет врач, показывают более высокую эффективность. Какими же компетенциями должен обладать такой главный врач, чтобы показывать экономическую эффективность своего предприятия. Или, в случае, когда главный врач – человек №2 в клинике, как добиться, чтобы он правильно управлял медицинской командой и был единомышленником управляющего и собственника, а не тормозом всех процессов. Команда единомышленников быстрее добивается роста компании, более высокой прибыли и в более короткие сроки, впечатляет своими результатами конкурентов на рынке и коллег. В чем секрет таких показателей?
«Главный врач – должен иметь много компетенций. От этого зависит успех клиники в целом. Обучаем всем компетенциям, которые помогут частным клиникам быть успешными на рынке»
Главный врач должен расти в компетенциях, он должен быть сильным игроком команды и работать в интересах собственника и бизнеса.
Компетенции главного врача, или современные требования к профессии:
- Экономика медицинского предприятия
- Как влиять на рост выручки и прибыли клиники
- Инструменты быстрого реагирования для роста производственных показателей
- Аналитика медицинского предприятия и точки роста клиники
- Работа медицинской команды с маркетингом
Главный врач должен знать:
- Какие затраты в клинике надо контролировать обязательно и очень точно, и как они влияют на прибыль Как мотивировать врачей и получать нужный результат в работе врача
- Внедрение инноваций, формирование актуальных для пациентов продуктов и программ
- Как работать с репутацией клиники и врачей и привлекать новых пациентов